龙门机床防护罩改造、深孔钻漏油改进……在双林模具的合理化主张清单上，记者看出，CNC班组提的主张最多，并且简直每一名组员都提了多件主张。
作为一线工人，CNC班组或许在高新技术的开展上还爱莫能助，可是由于他们操作机器多年，了解机器，了解车间运作，所以他们的主张大都是关于现场改进和设备改造方面的，而这些主张无疑更有用更有直接效益，对公司的节能减排、办理改进发生巨大作用。
刀具是模具出产中最常用的设备，一个模具公司年耗费刀具量很大，而其中人为糟蹋更是严峻。为此，CNC班组提出了刀具管控主张：工人领用刀具实施实名挂号，每月进行一次盘点，对无故丢失的进行处分，并设置刀具耗费目标，对目标内的给予节省本钱的50%奖赏。这一改进，使企业内部刀具耗费从出产每副零件30元下降到8元，为公司每年节省近20万元本钱。
